Konya Büyükşehir Belediyesi’nin girişimci gençlik yapılarından Divizyon, Ocak ayından Nisan ayına kadar geçen sürede dolu dolu etkinliklere imza attı. 

DİVİZYON GLOBAL GAME JAM 2026 KONYA’DA GERÇEKLEŞTİRİLDİ

Konya Büyükşehir Belediye Divizyon projemiz kapsamında düzenlenen Divizyon Global Game Jam (GGJ) 2026, dünyanın dört bir yanında eş zamanlı olarak başlayan ve aynı anda sona eren Global Game Jam maratonu ile birlikte Konya’da gerçekleştirildi.

Etkinlik kapsamında 29 Ocak 2026 tarihinde düzenlenen Tecrübe Paylaşım Programı ile katılımcılar Global Game Jam sürecine hazırlanırken; 30-31 Ocak ve 1 Şubat tarihlerinde gerçekleştirilen 48 saatlik Global Game Jam maratonunda, toplam 132 katılımcı bu yılın Global Game Jam teması olan “Maske” çerçevesinde sınırlı sürede oynanabilir dijital oyun prototipleri geliştirdi.

Divizyon’un ev sahipliğinde açık inovasyon alanı, ortak çalışma alanları, stüdyolar ve atölye alanlarında gerçekleştirilen etkinlikte; oyun geliştiricileri, oyun tasarımcıları, testerlar, ses ve müzik tasarımcıları, içerik–senaryo editörleri ile proje yöneticilerinden oluşan disiplinler arası ekipler birlikte üretim yaptı. Jam süreci boyunca katılımcılar mentorluk oturumları, teknik atölyeler, deneyim paylaşımları ve sektörel panellerle desteklendi.

Uygulamalı çalışmalar sayesinde katılımcılar; oyun motorları, mekanik kurgular, kullanıcı deneyimi, ses tasarımı, hikâye anlatımı ve ekip yönetimi gibi alanlarda küresel standartlarda üretim kültürünü bire bir deneyimleme imkânı buldu.

Etkinliğin final gününde gerçekleştirilen Showcase (Demo Gösterimi) programında, ekipler 48 saatlik üretim sürecinin sonunda ortaya koydukları projeleri sahnede sergiledi. Geliştirilen oyunlar, Global Game Jam’in uluslararası sistemine yüklenerek küresel ölçekte görünürlük kazandı.

Konya Büyükşehir Belediyemiz Divizyon projesi, açık inovasyon yaklaşımıyla genç yetenekleri, üretim odaklı toplulukları ve sektör profesyonellerini aynı çatı altında buluşturmayı; fikirlerin hızlı prototiplere, prototiplerin ise ölçeklenebilir dijital ürünlere dönüşmesini hedeflemektedir. 

Divizyon Global Game Jam 2026, bu vizyon doğrultusunda Konya’nın yerel potansiyelini küresel üretim ağıyla buluşturan önemli bir adım oldu.

DİVİZYON’DAN TASARIM ODAKLI ATÖLYE: “FİKİR LİDERLERİ SERİSİ #2: WEBFLOW’DA PORTFOLYO”

Divizyon, Fikir Liderleri Serisi kapsamında gerçekleştirdiği Webflow’da Portfolyo Atölyesi ile tasarım ve kolektif üretim odaklı vizyonunu güçlendirmeye devam ediyor. 

Etkinlik, katılımcıların kullanıcı arayüzü ve kullanıcı deneyimi süreçlerine dair teknik yetkinliklerini artırırken, güncel araç ve kaynakları uygulamalı bir deneyimle keşfetmelerine olanak tanıdı.

Atölye boyunca katılımcılar; ilham panosu oluşturma, kullanıcı akışı kurgulama ve teslim süreçleri gibi temel tasarım adımlarını pratik çalışmalarla deneyimledi. Canlı gösterim ve teknik uygulama oturumları sayesinde dijital araçlar üzerindeki hakimiyetlerini geliştirirken, belirlenen hedefler doğrultusunda somut çıktılar üretme fırsatı buldu.

Etkinlik, yalnızca teknik kazanımlarla sınırlı kalmayarak; fikir liderleri ile topluluk üyelerini bir araya getiren güçlü bir etkileşim alanı sundu. Akran öğrenimi odaklı etkileşim seansları, katılımcıların bilgi paylaşımını derinleştirmesine ve sürdürülebilir bir öğrenme ağı oluşturmasına katkı sağladı.

Paylaşılan kaynaklar ve kullanılan dijital araç setleri sayesinde öğrenim sürecinin etkinlik sonrasında da devam etmesi hedeflenirken, kolektif üretim kültürü bir kez daha pekiştirildi.

DİVİZYON’DAN “KEYNOTE KARAOKE”

Divizyon, Açık İnovasyon Merkezi vizyonunu güçlendiren Keynote Karaoke etkinliğiyle topluluk tabanlı üretimin gücünü sahneye taşıdı. Kurumsal doğaçlama biçiminde kurgulanan etkinlik, katılımcılara stratejik düşünme, hitabet ve kriz yönetimi becerilerini geliştirebilecekleri dinamik bir deneyim sundu.

Etkinlik boyunca katılımcılar, gerçek marka senaryoları üzerinden sunumlar gerçekleştirerek anlık veri analizi, profesyonel sahiplenme ve sahne performansı konularında kendilerini test etme etti. 

“Kaos ve Vizyon” gibi özel oturumlarla beklenmedik durumlara karşı refleks geliştirme becerileri öne çıkarken, akran öğrenimi modeli farklı disiplinlerin birbirinden beslenmesini sağladı.

Programın sosyal boyutunda ise etkileşim alanları, katılımcıların performanslarını değerlendirdiği ve profesyonel bağlar kurduğu önemli bir iletişim zemini oluşturdu.

Günün sonunda gerçekleştirilen oylama ile seçilen “Günün Üst Yöneticisi”, topluluk içi görünürlüğü artıran sembolik ödüllerle onurlandırıldı.

Keynote Karaoke, Divizyon’un bir inovasyon platformu olmasının yanı sıra stratejik liderlik ve sosyal beceri gelişiminin merkezi olma vizyonunu bir kez daha ortaya koyarken, yüksek potansiyelli katılımcılar için güçlü bir yetenek havuzu oluşturulmasına da katkı sağladı. 

DİVİZYON’DAN “FİKİR LİDERLERİ SERİSİ 3: UNREAL’A GİRİŞ”

Divizyon, Fikir Liderleri Serisi kapsamında gerçekleştirdiği Unreal’a Giriş Atölyesi ile teknik üretim ve dijital yenilikçilik odağını güçlendirmeye devam ediyor. Etkinlik, katılımcıların Unreal Engine arayüzü, görsel programlama ve temel oyun mekanikleri konusundaki yetkinliklerini uygulamalı bir deneyimle geliştirmelerini sağladı.

Atölye boyunca katılımcılar; arayüz gezintisi, sahne kurulumu, nesne düzenleme ve karakter entegrasyonu gibi temel iş akışlarını bire bir uygulayarak deneyimledi. Görsel programlama sistemi üzerinden gerçekleştirilen çalışmalar ve canlı gösterimler sayesinde, etkileşimli oyun mekanikleri oluşturma konusunda pratik kazanımlar elde edildi.

Akran öğrenimi odaklı etkileşim seansları, katılımcıların hem birbirleriyle hem de eğitmenle iletişim kurarak bilgi alışverişini derinleştirmesine katkı sağladı.

Paylaşılan teknik kaynaklar ve Divizyon Circle platformu üzerinden sürdürülen içerikler sayesinde öğrenim sürecinin atölye sonrasında da devam etmesi hedeflenirken, topluluk içindeki kolektif üretim kültürü bir kez daha pekiştirildi.

DİVİZYON’DAN İLERİ SEVİYE DİJİTAL ÜRETİM ATÖLYESİ: “FİKİR LİDERLERİ SERİSİ 4: METAHUMAN”

Divizyon, Fikir Liderleri Serisi kapsamında gerçekleştirdiği MetaHuman Atölyesi ile ileri nesil teknolojiler ve dijital üretim odağını bir adım ileri taşıdı. Etkinlik, katılımcıların Unreal Engine, görsel programlama ve MetaHuman araçları üzerinden “dijital ikiz” üretim süreçlerini uygulamalı olarak deneyimlemelerini sağladı.

Atölye boyunca katılımcılar; üç boyutlu yüz tarama, ağ temizleme ve karakter oluşturma gibi üretim süreçlerini uçtan uca deneyimleyerek dijital içerik geliştirme yetkinliklerini artırdı.

Unreal Engine uyarlaması ve MetaHuman Creator üzerinden gerçekleştirilen çalışmalar sayesinde, katılımcılar kendi dijital karakterlerini oluşturma ve oyun motoruna entegre etme fırsatı buldu.

Akran öğrenimi odaklı etkileşim seansları, katılımcıların hem birbirlerinden hem de eğitmenden beslenerek bilgi paylaşımını derinleştirmesine katkı sağladı.

Bu atölye ile Divizyon, yalnızca fikir geliştiren değil; aynı zamanda ileri teknoloji üretimi, uygulama ve disiplinler arası iş birliğini destekleyen bir yenilik merkezi olma vizyonunu güçlü bir şekilde ortaya koydu.

DİVİZYON’DA ÇEVİK YÖNETİM ODAKLI PANEL: “AGİLE PROJE YÖNETİMİ PRENSİPLERİ” ELE ALINDI

Divizyon, “Agile Proje Yönetimi Prensipleri” başlıklı etkinlik ile katılımcıları çevik yönetim anlayışı ve dijital dönüşüm süreçleri üzerine kapsamlı bir içerikle buluşturdu. Panel formatında gerçekleştirilen etkinlikte, çevik yöntemlerin sektördeki uygulamaları ve yapay zeka ile entegrasyonu ele alındı.

Etkinlik kapsamında katılımcılar, geleneksel proje yönetimi yaklaşımları ile çevik yöntemler arasındaki farkları uygulama örnekleri üzerinden değerlendirme fırsatı buldu. Sektördeki dönüşüm süreçleri ve büyük ölçekli şirketlerin deneyimleri, gerçek örnekler üzerinden aktarıldı.

Programın devamında, yapay zekanın iş listesi yönetiminden yazılım geliştirme süreçlerine kadar çevik yapıları nasıl hızlandırdığı ele alındı. Katılımcılar, bu yaklaşımın yaklaşan Case-Sprint süreçlerinde nasıl kullanılabileceğine dair önemli kazanımlar elde etti.

Panelde paylaşılan bilgiler doğrultusunda, Divizyon bünyesinde başlatılan Case-Sprint süreçlerinin 8 haftalık periyotlar halinde ilerleyeceği ve bu süreçlerde ele alınacak vaka çalışmalarının doğrudan dış paydaş şirketlerden sağlandığı aktarıldı. Bu yapı ile katılımcıların gerçek sektör problemleri üzerinde çalışarak uygulama odaklı deneyim kazanması hedefleniyor.

Etkinlik boyunca gerçekleştirilen paylaşımlar, katılımcıların çevik yönetim prensiplerini yalnızca teorik düzeyde değil, uygulama perspektifiyle değerlendirmesine katkı sağladı. Aynı zamanda ekiplerin kendi kendini yöneten yapılar haline gelmesi ve üretim süreçlerinin daha verimli yönetilmesi konularında farkındalık oluşturuldu.

DİVİZYON’DAN YAPAY ZEKA ODAKLI ÜRETİM DENEYİMİ: “YAPAY ZEKA DESTEKLİ TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME”

Divizyon, açık inovasyon vizyonunu güçlendiren “Yapay Zeka Destekli Tasarım Odaklı Düşünme” etkinliği ile yapay zekayı tasarım süreçlerinin merkezine taşıdı. Panel ve atölye formatında kurgulanan etkinlik, katılımcılara yapay zeka destekli üretim yaklaşımlarını uygulamalı olarak deneyimleme fırsatı sundu.

Etkinliğin ilk bölümünde gerçekleştirilen vizyon oturumunda, yapay zekanın empati kurma ve fikir üretme gibi tasarım döngüsü aşamalarındaki rolü ele alındı. Geleneksel yöntemlerle karşılaştırmalı olarak aktarılan içerikler, katılımcılara yapay zekanın tasarım süreçlerindeki dönüştürücü etkisini farklı perspektiflerden değerlendirme imkânı sağladı.

Atölye bölümünde ise katılımcılar, Caner Aras’ın eğitmenliğinde yapay zeka komut yazma teknikleri ve özel şablonlar üzerinden uygulamalı çalışmalar gerçekleştirdi. Bu süreçte yapay zeka araçları, üretim sürecine entegre edilen bir “birlikte üretici” olarak konumlandırılırken, katılımcılar kendi projelerine yönelik somut çıktılar üretme fırsatı buldu.

Etkinlik boyunca gerçekleştirilen kolektif üretim çalışmaları, katılımcıların problem çözme, hızlı prototip geliştirme ve stratejik düşünme becerilerini geliştirmesine katkı sağladı. Akran öğrenimi ve eğitmen desteğiyle ilerleyen süreç, teknik bilgi aktarımını uygulama ile birleştiren güçlü bir deneyim alanı oluşturdu.

Etkinlik sonunda üretilen komut kütüphaneleri ve yöntemler, Divizyon Hub (Circle) üzerinden toplulukla paylaşılmaya açılarak öğrenim sürecinin etkinlik sonrasında da devam etmesi hedeflendi.

DİVİZYON’DAN İNOVATİF TEKNOLOJİ ATÖLYESİ: “PROMPTTAN PROJEKSİYONA” TAŞ BİNA GÖRSELİ ÜZERİNDE TAMAMLANDI

Divizyon, inovatif üretim süreçlerini yapay zeka ile buluşturan Prompttan Projeksiyona: Yapay Zeka Destekli Haritalama Atölyesi ile katılımcılara deneyim odaklı bir öğrenme alanı sundu. Etkinlik kapsamında üretilen dijital içerikler, Taş Bina görselinin üzerine yansıtılarak görsel bir deneyime dönüştürüldü.

Atölye boyunca katılımcılar; yapay zeka destekli içerik üretimi, komut yazımı ve projeksiyon haritalama süreçlerini uçtan uca deneyimleme fırsatı buldu. Üretilen görsellerin Taş Bina görseli üzerine yansıtılmasıyla, dijital üretimin fiziksel mekânda somutlaştığı etkileyici bir deneyim alanı oluşturuldu.

Atölye sonunda ortaya çıkan içerikler ve üretimler, hem bireysel portfolyolara katkı sağladı hem de Divizyon ekosistemi içerisinde paylaşılarak sürdürülebilir bir bilgi ve üretim ağına dahil edildi.

Bu etkinlik ile Divizyon, yapay zeka, tasarım ve fiziksel mekân deneyimini bir araya getirerek yenilikçi üretim uygulamalarını destekleyen bir merkez olma vizyonunu bir kez daha ortaya koydu.

DİVİZYON’DA KATILIMCI ODAKLI YÖNETİM DENEYİMİ: “GERİ BİLDİRİM OTURUMU” GERÇEKLEŞTİ

Divizyon, topluluk temelli açık inovasyon yaklaşımını güçlendirmek amacıyla düzenlediği Geri Bildirim Oturumu ile üyelerini karar alma süreçlerine doğrudan dahil etti. Söyleşi formatında gerçekleştirilen etkinlik, katılımcıların deneyimlerini paylaşabildiği ve stratejik öneriler geliştirdiği bir etkileşim alanı sundu.

Etkinlik kapsamında katılımcılar, son dönemde gerçekleştirilen sprint ve etkinliklere dair deneyimlerini aktararak mevcut süreçlerin değerlendirilmesine katkı sağladı. Açık ve şeffaf bir ortamda yürütülen oturumda, işleyişi geliştirmeye yönelik geri bildirimler ve yeni fikirler kolektif olarak ele alındı.

Katılımcıların aktif rol aldığı süreç, bireylerin “izleyici” konumundan çıkarak stratejik fikir ortağı haline gelmesini destekledi. Etkinlik, hiyerarşiden uzak ve katılımcı bir atmosferde gerçekleşirken; farklı bakış açıları üzerinden yürütülen değerlendirmeler, Divizyon’un açık inovasyon ve kolektif yönetim vizyonunu pekiştirdi. Aynı zamanda oturum, topluluk içerisindeki potansiyel liderlerin ve aktif üreticilerin belirlenmesine de katkı sağladı.

Geri Bildirim Oturumu ile Divizyon, yalnızca üretim süreçlerini değil; bu süreçlerin nasıl yönetileceğini de toplulukla birlikte şekillendiren katılımcı ve şeffaf bir yapı oluşturma hedefini bir kez daha ortaya koydu.

DİVİZYON’DA ÜRETİM ODAKLI YENİ DÖNEM: CASE SPRİNTLER BAŞLADI

Divizyon, açık inovasyon vizyonunu güçlendiren yeni programı Case Sprintler ile topluluk temelli üretimi daha sistematik ve çıktıya odaklı bir yapıya taşıdı. Gerçek vaka problemleri üzerinden kurgulanan bu program, katılımcıların yalnızca fikir üretmekle kalmayıp, somut çözümler geliştirdiği bir deneyim alanı sundu.

Case Sprint süreci boyunca katılımcılar; ekipler halinde çalışarak problem çözme, stratejik düşünme ve teknik üretim becerilerini pratik üzerinden geliştirdi. Temel performans göstergeleri odaklı ilerleyen yapı sayesinde, ortaya çıkan çıktılar ölçülebilir hale getirilirken katılımcı performansları gerçek üretim süreçleri üzerinden değerlendirildi.

Program, farklı disiplinlerden bireyleri bir araya getirerek akran öğrenimi odaklı kolektif üretim kültürünü güçlendiren dinamik bir ortam oluşturdu. Tasarım, yazılım ve strateji gibi alanların aynı problem etrafında buluşması, disiplinler arası iş birliğini destekleyen önemli bir deneyim alanı yarattı.

Fiziksel ve dijital platformların entegre edildiği bu yapı, Divizyon Hub ve Circle üzerinden sürdürülen içerik ve kaynak paylaşımlarıyla etkinlik sonrasında da devam eden bir öğrenme sürecine dönüştü. Üretilen çıktılar topluluk hafızasına kazandırılarak sürdürülebilir bir bilgi ekosistemi oluşturulmasına katkı sağladı.

DİVİZYON’DA TOPLULUK ODAKLI YENİ YAPI: KOL NETWORK LANSMANI GERÇEKLEŞTİ

Divizyon, topluluk temelli üretim vizyonunu güçlendiren Topluluk Buluşması ve KOL Network Lansmanı etkinliği ile üniversite topluluklarını ortak bir üretim ve etkileşim ağı altında buluşturdu. 

Gerçekleştirilen lansman, toplulukların yalnızca katılımcı değil, aynı zamanda aktif üretici ve temsilci olduğu yeni bir yapının başlangıcını işaret etti.

Etkinlik kapsamında tanıtılan KOL Network yapısı, üniversite topluluklarının kendi kampüs sınırlarını aşarak daha geniş bir ekosistem içerisinde yer almasını hedefliyor. Bu model ile katılımcıların, bireysel katkılarının ötesine geçerek toplulukları adına değer üreten ve temsil gücü yüksek aktörlere dönüşmesi amaçlanıyor.

Program süresince katılımcılar; içerik üretimi, topluluk yönetimi ve iletişim stratejileri gibi başlıklarda bilgi edinirken, aynı zamanda gerçek üretim süreçlerine dahil olarak deneyim kazandı. Kurgulanan yapı, katılımcıların kendi hikayelerini üretmelerini ve bu üretimleri görünür kılmalarını destekleyen bir deneyim alanı sundu.

KOL Network lansmanı ile Divizyon, “toplulukların topluluğu” olma vizyonunu bir adım ileri taşıyarak; üniversite topluluklarını aynı üretim zemini üzerinde buluşturan güçlü bir ekosistem kurma hedefini bir kez daha ortaya koydu.

DİVİZYON’DA DİSİPLİNLERARASI ETKİLEŞİM: “QUİZ GECESİ” İLE BİLGİ VE REKABET BULUŞTU

Divizyon, topluluk içi etkileşimi güçlendiren Quiz Gecesi: Dijital Ürünler | Kreatif İçerikler etkinliği ile üyelerini oyunlaştırılmış bir öğrenme deneyiminde bir araya getirdi. Sosyal formatta kurgulanan etkinlik, yazılım ve kreatif içerik dünyasını aynı zeminde buluşturarak disiplinlerarası bir etkileşim alanı sundu.

Etkinlik kapsamında katılımcılar, Kahoot platformu üzerinden gerçekleştirilen interaktif quiz ile dijital ürün geliştirme süreçleri ve kreatif içerik üretimi gibi farklı alanlardaki bilgilerini test etti. 

Yarışma süreci, yüksek motivasyonlu ve dinamik bir rekabet ortamı oluştururken, katılımcıların kendi uzmanlık alanları dışındaki konulara dair farkındalık kazanmasını sağladı.

Programın devamında gerçekleştirilen değerlendirme bölümünde, en çok dikkat çeken ve zorlayıcı sorular üzerine akran öğrenimi odaklı kısa analizler yapıldı. Bu süreç, katılımcıların bilgi paylaşımını derinleştirmesine ve farklı disiplinler arasında köprü kurulmasına katkı sağladı.

Etkinlik, hiyerarşiden uzak ve yatay iletişimi destekleyen bir atmosferde gerçekleşirken; katılımcılar hem yarışma deneyimi hem de serbest etkileşim süreçleriyle birbirleriyle bağ kurma fırsatı elde etti. Sosyalleşme ve bilgi paylaşımının iç içe geçtiği yapı, topluluk dinamiklerini güçlendiren önemli bir deneyim alanı oluşturdu.